公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)——賀增林作逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署
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- 發(fā)布時(shí)間:2025-03-11 15:02
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【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。董事長(zhǎng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì)議。 ? 會(huì)議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。 ? 賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為圍繞從體系策劃、裝備整機(jī)制造、射頻模組到芯片材料制造等相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準(zhǔn)備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。 ? 賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉(zhuǎn)變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)履行職責(zé),加強(qiáng)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。 ? 賀增林強(qiáng)調(diào),公司各系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性。 ? 要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督檢查,將會(huì)議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對(duì)照和總結(jié)、復(fù)盤(pán)落實(shí)情況,確?!凹新鋵?shí)、事事有回音”。 ?
公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)——賀增林作逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署
【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。董事長(zhǎng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì)議。
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會(huì)議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。
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賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為圍繞從體系策劃、裝備整機(jī)制造、射頻模組到芯片材料制造等相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準(zhǔn)備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。
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賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉(zhuǎn)變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)履行職責(zé),加強(qiáng)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。
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賀增林強(qiáng)調(diào),公司各系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性。
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要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督檢查,將會(huì)議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對(duì)照和總結(jié)、復(fù)盤(pán)落實(shí)情況,確保“件件有落實(shí)、事事有回音”。
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2024年1月12日-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。董事長(zhǎng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì)議。
會(huì)議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。
賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為圍繞從體系策劃、裝備整機(jī)制造、射頻模組到芯片材料制造等相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準(zhǔn)備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。
賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉(zhuǎn)變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)履行職責(zé),加強(qiáng)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。
賀增林強(qiáng)調(diào),公司各系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性。
要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督檢查,將會(huì)議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對(duì)照和總結(jié)、復(fù)盤(pán)落實(shí)情況,確保“件件有落實(shí)、事事有回音”。
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